Agent de service Accélérateur d'affaires

Fonction d'approvisionnement commercial
En affaires, le mot « approvisionnement » fait référence à un certain nombre de pratiques d'approvisionnement visant à trouver, évaluer et engager des fournisseurs pour l'acquisition de biens et de services.Le sourcing d'entreprise comprend l'internalisation et l'externalisation.L'internalisation est un processus de sous-traitance d'une fonction commerciale à quelqu'un d'autre pour qu'elle soit réalisée en interne.Et l'externalisation fait référence au processus de sous-traitance d'une fonction commerciale à quelqu'un d'autre.

Il existe de nombreux types de sourcing d'entreprises dans des critères classés variés.Par exemple,
(1) L'approvisionnement mondial, une stratégie d'approvisionnement visant à exploiter l'efficacité mondiale de la production ;
(2) L'approvisionnement stratégique, une composante de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, pour améliorer et réévaluer les activités d'achat ;
(3) Recherche de personnel, pratique consistant à recruter des talents à l'aide de techniques de recherche stratégique ;
(4) Co-sourcing, un type de service d'audit ;
(5) Approvisionnement d'entreprise, chaîne d'approvisionnement, achats/approvisionnement et fonction d'inventaire ;
(6) L'approvisionnement de deuxième niveau, une pratique consistant à récompenser les fournisseurs pour avoir tenté d'atteindre les objectifs de dépenses des entreprises détenues par une minorité de leur client ;
(7) Netsourcing, une pratique consistant à utiliser un groupe établi d'entreprises, d'individus ou d'applications matérielles et logicielles pour rationaliser ou initier des pratiques d'approvisionnement en exploitant et en travaillant par l'intermédiaire d'un fournisseur tiers ;
(8) L'approvisionnement inversé, une stratégie de réduction de la volatilité des prix généralement menée par une personne chargée des achats ou de la chaîne d'approvisionnement, par laquelle la valeur du flux de déchets d'une organisation est maximisée en recherchant activement le prix le plus élevé possible auprès d'un éventail d'acheteurs potentiels exploitant les tendances des prix et d'autres facteurs de marché ;
(9) L'internalisation à distance, une pratique consistant à faire appel à un fournisseur tiers pour remplir une fonction commerciale en créant des unités de collaboration entre le personnel interne et le personnel tiers ;
(10) Multisourcing, une stratégie qui traite une fonction donnée, telle que l'informatique, comme un portefeuille d'activités, dont certaines doivent être externalisées et d'autres doivent être réalisées par du personnel interne ;
(11) Crowdsourcing, en utilisant un groupe de personnes ou une communauté indéfinie et généralement importante sous la forme d'un appel ouvert pour effectuer une tâche ;
(12) L'externalisation acquise, un modèle d'entreprise hybride dans lequel une entreprise et un fournisseur de services dans une relation d'externalisation ou d'affaires se concentrent sur des valeurs et des objectifs communs pour créer un accord mutuellement avantageux ;
(13) Low-cost country sourcing, une stratégie d'approvisionnement pour acquérir des matériaux dans des pays à faibles coûts de main-d'œuvre et de production afin de réduire les dépenses d'exploitation...

Le développement d'une entreprise ne peut être séparé des ressources.On peut dire que le développement d'une entreprise est un processus de recherche, d'intégration et d'utilisation des ressources.Prenons l'exemple de Tannet.Notre canal de service peut être compris sous deux aspects, à savoir l'internalisation et l'externalisation.

Pour l'internalisation, nous trouvons des clients, puis contractons les différents métiers qu'ils nous confient.Avec 20 départements et équipes professionnelles, Tannet peut fournir à ses clients des services satisfaisants, notamment un service d'incubateur d'entreprises, un service d'opérateur commercial, un service de chef d'entreprise, un service d'accélérateur d'entreprise, un investisseur en capital et ses services, ainsi qu'un service de fournisseur de solutions commerciales.Si un client se tourne vers nous pour des solutions de démarrage d'entreprise, de suivi d'entreprise ou d'accélération d'entreprise, nous l'aidons sûrement avec nos propres ressources.C'est-à-dire que l'internalisation signifie faire le travail qui aurait dû être externalisé par soi-même.

Au contraire, l'externalisation implique la sous-traitance d'un processus métier (par exemple, le traitement de la paie, le traitement des réclamations) et des fonctions opérationnelles et/ou non essentielles (par exemple, la fabrication, la gestion des installations, l'assistance du centre d'appels) à une autre partie (voir également processus métier externalisation).Par exemple, après qu'un investisseur étranger a créé une entreprise en Chine, l'une des choses urgentes à faire est le recrutement.Ceci est extrêmement gênant pour ceux qui sont nouveaux en Chine ou qui ont peu d'expérience à cet égard.Il vaut donc mieux se tourner vers une agence professionnelle qui offre un service de gestion des ressources humaines et de paie, tout comme nous!

En résumé, par l'internalisation, l'entreprise trouve des clients, et par l'externalisation, elle intègre diverses ressources externes.En profitant de toutes les ressources issues de l'internalisation et de l'externalisation, l'entreprise se développe et grandit.C'est l'essence même du service de l'accélérateur d'entreprises.

Fonction de soutien aux affaires
La fonction de soutien aux entreprises joue un rôle essentiel dans le maintien des opérations des entreprises et leur permet de fournir des services et des produits de la plus haute qualité.Il s'agit d'un catalyseur clé du succès d'une organisation, mais il s'agit d'une surcharge et ses activités doivent être alignées pour soutenir la réalisation efficace et efficiente des objectifs organisationnels.Les fonctions d'assistance aux entreprises que nous aidons les clients dans la conception et la livraison comprennent une installation de sauvegarde logicielle, une installation de sauvegarde matérielle, des ressources pratiques de gestion d'entreprise, des technologies et des informations, etc. Nous sommes en mesure d'aider les clients à examiner la fourniture de services d'assistance.Concrètement, nous pouvons vous accompagner pour :

(i) fournir de la R&D logicielle (comme un logiciel d'application EC ou un logiciel technique), la conception de sites Web, etc. ;
(ii) offrant des bureaux réels et virtuels, des entrepôts et un service logistique, un transfert de ligne téléphonique, etc. ;
(ii) la conception et la mise en œuvre de nouvelles méthodes de travail alignées sur les objectifs stratégiques de l'organisation, à savoir l'accélération stratégique ;
(iv) un changement culturel qui place les clients internes et externes au cœur de la fourniture des services d'assistance, comme la conception du manuel de l'employé de l'entreprise, la sensibilisation à la marque, la communication et la gestion des relations, etc. (accélération de la culture).

Au sens large, les installations logicielles désignent une variété d'équipements logiciels, d'environnements culturels et d'éléments spirituels, tandis que les installations matérielles désignent toutes sortes d'équipements matériels, d'environnements matériels et d'éléments physiques.Tannet a créé le département Technologie et information, qui offre un service d'échange d'informations, un service de réseau mobile, un service de stockage en nuage et un service de R&D logicielle.En un mot, Tannet est un support solide pour les entrepreneurs et les investisseurs.Nous sommes en mesure d'offrir les ressources nécessaires tout au long du processus de création, de suivi et d'accélération de l'entreprise.

Fonction de mise à niveau des entreprises
La fonction de mise à niveau ou d'amélioration de l'entreprise comprend des critères de sélection formels pour se concentrer sur les initiatives d'amélioration les plus importantes et le déploiement des ressources, outils et méthodologies appropriés pour les opportunités à plus fort impact.Tous les services d'accélération des activités sont basés sur le modèle commercial actuel, en se concentrant sur la mise à niveau des processus et de l'efficacité, l'amélioration des capacités et de l'abordabilité afin d'atteindre le niveau d'optimisation des ressources et de maximisation de la valeur.Pour mettre à niveau l'entreprise, vous pouvez commencer par l'aspect suivant :

(i) Modèle d'entreprise.Chaque entreprise a son propre modèle de développement.Dans notre monde interconnecté et toujours actif, les cycles de vie des entreprises deviennent de plus en plus courts.Les entreprises se sont toujours attendues à changer de temps en temps leurs modèles commerciaux, mais aujourd'hui, beaucoup continuent de les mettre à jour rapidement.Parfois, lorsque le modèle continue de répondre à vos objectifs organisationnels en matière de revenus, de coûts et de différenciation concurrentielle, vous n'avez pas à le modifier immédiatement.Mais vous devez être prêt à le mettre à jour à tout moment, et vous devez savoir quand et comment le faire.Nous avons constaté que les innovateurs qui réussissent sont ceux qui utilisent des informations concrètes pour comprendre les attentes des clients plus tôt et de manière plus approfondie que leurs concurrents.Ils l'utilisent également pour établir des priorités pour leurs entreprises, pour modéliser les résultats en fonction de scénarios alternatifs et enfin pour configurer leurs entreprises afin qu'ils puissent apporter des modifications au modèle commercial pour obtenir une mise à niveau.

(ii) Philosophie d'entreprise.Une philosophie d'entreprise est un ensemble de croyances et de principes vers lesquels une entreprise s'efforce de travailler.Ceci est souvent appelé énoncé de mission ou vision d'entreprise.C'est essentiellement le plan opérationnel de l'entreprise. La philosophie d'entreprise explique les objectifs généraux de l'entreprise et son objectif.Une bonne philosophie d'entreprise décrit avec succès les valeurs, les convictions et les principes directeurs d'une entreprise.Tout simplement parce que la philosophie d'entreprise est d'une grande importance, si votre entreprise est tombée en disgrâce auprès des clients, revoyez comment vous avez traité vos clients lorsque votre entreprise était en forte demande.Vous devez réévaluer vos pratiques commerciales pour attirer d'anciens et de futurs clients.

(iii) Gestion des processus.La gestion des processus est l'ensemble des activités de planification et de suivi de la performance d'un processus métier.Lorsque vous dirigez une entreprise, vous utilisez probablement des dizaines de processus métier chaque jour.Par exemple, vous pouvez suivre les mêmes étapes chaque fois que vous générez un rapport, résolvez une plainte client, contactez un nouveau client ou fabriquez un nouveau produit.Vous avez probablement également rencontré les résultats de processus inefficaces.Des clients mécontents, des collègues stressés, des délais non respectés et des coûts accrus ne sont que quelques-uns des problèmes que des processus dysfonctionnels peuvent créer.C'est pourquoi il est si important d'améliorer les processus lorsqu'ils ne fonctionnent pas bien.Lorsque vous rencontrez certains des problèmes mentionnés ci-dessus, il est peut-être temps de revoir et de mettre à jour le processus concerné.Ici, vous devez garder à l'esprit que tous les différents types de processus ont une chose en commun : ils sont tous conçus pour rationaliser la façon dont vous et votre équipe travaillez.

(iv) Compétences en affaires.Diriger votre propre entreprise signifie devoir porter différents types de chapeaux.Qu'il s'agisse de votre chapeau de marketing, de votre chapeau de vente ou de votre chapeau de compétences générales en relations humaines, vous devrez savoir comment gérer un compte équilibré et continuer à faire croître votre patrimoine.En règle générale, un entrepreneur prospère possède cinq compétences : ventes, planification, communication, orientation client et leadership.Il est important d'identifier les compétences que l'employeur et l'employé doivent développer ou améliorer pour réussir dans les opérations commerciales quotidiennes.

(v) Système d'exploitation.Quelle que soit l'industrie dans laquelle vous vous engagez, vous avez besoin de certaines compétences professionnelles et capacités de gestion, établissant votre propre système d'exploitation.Une fois que le système d'exploitation ne peut pas suivre le rythme du développement de l'entreprise, vous devez vous ajuster et vous améliorer.

Fonction de clonage d'entreprise
Le clonage d'entreprise peut être compris comme une fission interne et une réplication externe.Quant à la reproduction de l'opérateur indépendant, l'un des objectifs fondamentaux de toute entreprise est de grandir et de se développer, ce qui est aussi le but de l'accélération des affaires.Les unités opérationnelles indépendantes, les départements, les succursales, les chaînes de magasins ou les filiales sont tous des opérateurs indépendants de leurs sociétés mères.Un responsable qualifié peut cloner un service ou un point de vente supplémentaire, et un responsable qualifié cloner une succursale ou une filiale supplémentaire.En clonant et en copiant les élites, le modèle et le modèle de travail, l'entreprise est en mesure d'agrandir et d'optimiser sa taille.Plus une entreprise a d'opérateurs indépendants, plus elle sera forte.

La condition préalable à l'accélération est la percée, et puis, il y a deux autres facteurs principaux auxquels l'accélérateur d'entreprise devrait accorder une plus grande importance : l'un est la mise à niveau de toutes les fonctions commerciales nécessaires, l'autre est la reproduction de l'unité d'exploitation indépendante, c'est-à-dire une unité autonome employé, et service indépendant, un point de vente ou même une entreprise.

En fait, cloner le germe d'une startup réussie est probablement une bonne idée.Bien que nous soyons naturellement attirés par la célébration d'idées novatrices, le clonage est un modèle commercial ou un processus commercial légitime et, s'il est associé à un sens aigu et à un talent commerciaux solides, il est lucratif.C'est aussi, littéralement, aussi naturel que la vie sur terre.Nous irions jusqu'à dire que, comme le processus de réplication de l'ADN, le clonage est essentiel à notre évolution continue.Pourquoi?L'innovation se produit de manière organique lorsque les rouages ​​d'une boîte noire - l'entreprise d'un concurrent - sont cachés.De nombreux processus créatifs sont nécessaires pour produire un résultat final similaire.

Fonction d'échange d'entreprises
Aujourd'hui est une ère d'information.L'information se cache partout.Ceux qui possèdent l'information, réussissent à intégrer l'information et à utiliser l'information font sûrement une différence.Les centres d'affaires ou les portails d'affaires se développent à l'échelle mondiale pour garantir aux entrepreneurs, aux entreprises en démarrage, aux travailleurs indépendants et aux propriétaires de petites entreprises une option à faible coût pour créer, développer et maintenir une entreprise durable.Si un entrepreneur peut trouver une plate-forme pour faire correspondre l'offre et la demande, il sera beaucoup plus facile de fonctionner avec succès.

Tannet a créé Citilink Industrial Alliance (Citilinkia), qui est une organisation solide avec des fonctions multiples à la fois onshore et offshore, en ligne et hors ligne.Il s'agit d'une plate-forme d'exploitation et de développement pour les entreprises qui construit une alliance entre les villes et les industries, développe des opérations conjointes entre les métiers et les entreprises et promeut des actions conjointes entre les entrepreneurs pour accélérer la liaison des chaînes industrielles, l'appariement de la chaîne de l'offre et de la demande et l'intégration de la gestion. chaîne basée sur le fonctionnement en réseau, avec l'échange d'informations et l'adéquation de l'offre et de la demande comme maillon.Il peut servir de centre d'affaires, de centre d'échange, de site Internet et de plate-forme d'information

L'accélérateur d'entreprise vise à aider les entreprises à s'améliorer davantage.Après plusieurs années de développement, certaines entreprises peuvent soit aller de mal en pis en fonction de facteurs tant internes qu'externes, soit à peine joindre les deux bouts, soit fonctionner sans heurts.En rencontrant chacune de ces situations, les entreprises doivent trouver une percée et faire des ajustements stratégiques afin d'organiser un retour et de se renforcer.Outre le service d'incubateur d'entreprises, le service d'opérateur commercial, le service de gestionnaire d'entreprise, Tannet fournit également trois autres services, à savoir les services d'accélérateur d'entreprise, les services d'investisseur en capital et les services de fournisseur de solutions commerciales.Nous fournissons tous les services professionnels nécessaires à une entreprise pour créer, exploiter, développer.

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